Adamed Pharma na EKG 2026: bezpieczeństwo lekowe, ekspansja i przejęcia w farmacji

Za nami Europejski Kongres Gospodarczy 2026 – jedno z najważniejszych wydarzeń gospodarczych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Wśród uczestników znaleźli się także przedstawiciele Adamed Pharma, którzy wzięli udział w debatach o przyszłości sektora zdrowia i farmacji.

Zdrowie i bezpieczeństwo Europy: suwerenność lekowa i odporność systemów

W panelu „Zdrowie i bezpieczeństwo Europy”, poświęconym bezpieczeństwu lekowemu, suwerenności zdrowotnej oraz odporności systemów ochrony zdrowia, udział wzięła Katarzyna Dubno, dyrektor ds. relacji zewnętrznych, ESG i ekonomiki zdrowia w Adamed Pharma. Uczestnicy debaty wskazywali, że m.in. dzięki cyfryzacji ochrony zdrowia, zmianom refundacyjnym, obowiązkowi utrzymywania zapasów leków oraz inicjatywom UE system jest dziś lepiej przygotowany na sytuacje kryzysowe niż kilka lat temu. Jednocześnie Katarzyna Dubno podkreśliła, że bezpieczeństwo lekowe wymaga szerszego, międzyresortowego podejścia.

– Bezpieczeństwo lekowe to temat nie tylko Ministerstwa Zdrowia – to kwestia bezpieczeństwa państwa, która wymaga współpracy wielu resortów i instytucji. Potrzebny jest pełnomocnik z mandatem od premiera. To sposób, żeby połączyć politykę zdrowotną, przemysłową, finansowanie i bezpieczeństwo w jeden, wspólny plan działania – przekonywała Katarzyna Dubno.

Ekspansja zagraniczna: strategie, wsparcie i budowa marki

Na EKG 2026 Adamed Pharma wzięła także udział w panelu poświęconym ekspansji na rynki globalne. Uczestniczyła w nim Karolina Czekaj, członek zarządu, dyrektor ds. finansów korporacyjnych i inwestycji Adamed Pharma. Jak wskazywali uczestnicy debaty, duży i chłonny rynek krajowy może paradoksalnie opóźniać decyzję o wyjściu za granicę, co w dłuższej perspektywie ogranicza skalę rozwoju. Aktywa polskich firm za granicą to zaledwie 4,4% polskiego PKB. Dla porównania zagraniczne aktywa czeskich firm przekraczają 21% PKB Czech.

– Polski rynek wewnętrzny jest bardzo duży. Wielu firmom to przez długi czas wystarcza. I to pułapka, bo firmy skupiają się na rynku krajowym i przez to nie są przygotowane na ekspansję zagraniczną, gdy zaczynają rosnąć. W mniejszych krajach, jak Czechy czy Słowacja, przedsiębiorstwa od razu myślą o wyjściu za granicę i inaczej budują swoją strategię – mówiła Karolina Czekaj.

Prelegenci omówili również bariery i wyzwania stojące przed polskimi firmami dążącymi do ekspansji międzynarodowej, a także rolę wsparcia instytucjonalnego i długofalowego planowania strategicznego.

Międzynarodowe fuzje i przejęcia: wzrost i skala w farmacji

W panelu poświęconym międzynarodowym fuzjom i przejęciom uczestniczył Paweł Roszczyk, członek zarządu i dyrektor zarządzający Adamed Pharma. Eksperci podkreślali, że w sektorze farmaceutycznym ekspansja zagraniczna coraz częściej nie jest wyborem, lecz biznesową koniecznością. Wysokie koszty badań, rozwoju i rejestracji leków sprawiają, że rozwój działalności wyłącznie na rynku krajowym przestaje być efektywny ekonomicznie.

– Nakłady na rozwój leków w farmacji są ogromne. Rozwój tych produktów tylko na rodzimym rynku jest po prostu nieopłacalny. Od razu trzeba je wprowadzać za granicę. Najlepiej na te rynki, które mają największy popyt – czyli te z największą liczbą ludności – podkreślał Paweł Roszczyk.

Adamed konsekwentnie realizuje strategię obecności na dużych rynkach, czego przykładem jest Wietnam: kraj liczący ponad 100 mln mieszkańców, gdzie Adamed działa od 2018 roku poprzez własny zakład produkcyjny oraz spółkę Davipharm. Kolejnymi są Włochy (ok. 60 mln mieszkańców), gdzie firma prowadzi działalność głównie poprzez spółkę Ecupharma oraz Hiszpania (ok. 50 mln mieszkańców), gdzie działa Adamed Laboratorios. W tym roku Adamed podpisał również wstępne porozumienie dotyczące przejęcia zakładu Sanofi w Riells koło Barcelony.

Retransmisje debat można obejrzeć pod poniższymi linkami:

Zdrowie i bezpieczeństwo Europy: https://www.youtube.com/watch?v=RssSmULaP3Y
Ekspansja zagraniczna: https://www.youtube.com/watch?v=5X-q63d62i0